无论过程与结果怎样,我都要做个总结,这或许是我人生中难以改掉的“臭毛病”!
本次电商经营失败原因总结:
1、规划不到位。我以为一切都有阶段性目标,但直到今天我才发现,一切都没有计划。
无论是人生或是企业,规划都非常重要,这样走下去,一个月后会怎样,三个月或半年后会怎样?一个初创企业,最少应该考虑三个月或半年后的规划,显然,我们缺少这样的未来思考。
2、全局考虑不周。无论做什么,我们都要抓全局,并注意重点,电商是一个闭环,只要一个环节出现问题,整体都会被严重影响。
3、缺少人文环境。做电商需是各个环节都紧密配合,并需要特别注重工作方法与技巧,但我们在人文上,似乎极度缺乏这种彼此间的协作与信任。
4、坚持不够。一切都要用数据说话,以数据为基础,电商平台对企业的考察是非常谨慎的,一会一个决策,一会一变化,是非常忌讳的。
其实,店铺的未来走势是完全可以预测的,只是需要极高的数据敏感性与悟性。
5、太不注重细节问题了。在这个竞争异常激烈的平台中,只有各方面都做好了,才有出发去竞争的机会,一切都是拼拼凑凑,无所谓,那结果一定不会太好。
6、关键性技术不到位。首先是产品端,这是致命性的,其次是广告投放策略,千言万语,一笔带过吧!
7、定力不够。从产品质量、服务意识、人员规划、经营策略等方面,都没有一个很强的定力。
8、缺少一个主心骨。企业发展一定要有旗帜,他是方向,是企业发展的标杆,没有中心,缺少一个真正有话语权的人,会出现很多问题。
就先总结以上几点吧,本次工作,也算是有收获的,最起码是对人生的一个极大教训。
奉劝广大投资者:电商是能赚钱的,年入百万,千万,上亿不是梦,但做电商一定要全面规划,找对那个最重要的人,电商其实并没有那么难!
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