做抖音直播电商，认识每个岗位的工作量非常关键，尤其是对老板或领导来说，掌握工作量，工作性质，以及重要程度，就可以更好地安排工作进展。今天就纯粹分析人员配置与工作量，不谈工作职责。

说明：资金充裕的投资机构可以忽略本篇文章，因为这主要是针对中小型企业的。

1、Boss：供钱就行，抓关键的那几个人便可，工作清闲自在，有时候狂喜，有时候揪心，时而肉疼。

关键技能：识人术，能变钱出来。

人数：可多人。

2、直接负责人：非常重要，全面管理，工作不会那么忙碌，但比较费精力。

关键技能：懂运筹，会组织，胆大心细，能未雨绸缪。

人数：必须为一人。

3、运营：能掌握抖音电商规则，有规划，思维敏捷，对数据敏感，脑子灵光，抓住问题的关键点就不会那么忙，不过比较耗精力。有些公司运营只负责广告投放，这种运营叫投手。

关键技能：会分析，能协调，判断力强，要非常敏锐。

人数：1人。

4、主播：要懂销售心理学，机敏，有服务与成交意识，工作很费嗓子与身体。

关键技能：语言表达能力强，有亲和力，有魅力，能抓住客户的心。

人数：一个直播间3－4人，直播间特别好的可以配5－6人

5、客服：负责销售的整个过程，看似不起眼的职位，但非常重要，每天很耗时间，全天不是在处理问题，就是在处理问题的路上。

关键技能：懂产品，判断力强，会说话，当机立断，会抓重点，有工作方法与技巧。

人数：看单量1－3人。(抖店管理、美工、品控等也可由此部门负责)

6、财务：非常费神的一项工作，每天要保持大脑清醒，从业者一定要刚正不阿。

关键技能：细心，会统计，会分析，对数据敏感。

人数：1人。

7、视频剪辑：相当重要的一个工作岗位，比较费时间，耗精力，对爆款视频有执着追求更好。

关键技能：懂视频编辑软件，观察力强，热爱视频剪辑工作。

人数：1－2人。

8、美工：初期会比较忙，后期事情很少。

关键技能：懂PS，审美观好。

人数：1人。(可在以上人员中兼职，比如客服部)

9、产品经理：负责日常产品的所有事宜，包括产品资料整理，员工培训，质量监督，协助售后等。

关键技能：对产品深刻认知，并愿意把它传递给每一个人。

人数：1人。(可归并到以上客服部)

以上，所有人员都要有销售与服务意识，任何工作都要站在用户的角度去考虑问题，必须紧密配合，彼此协作，才能高效运作。

一般一个较小型抖音电商直播公司，最少需要配置6人左右：主播4人(全能替补一人)，运营、财务、客服、视频编辑、美工、产品经理可由2-3人负责即可。

这是一篇本人几个月前写的文章，今天与大家分享，抖音直播电商是一定要抓全局，抓重点，否则很难做好。愿每个电商老板都能有所收获。